企業再建の関心が集中することになったのは労働費用の節約である。厳しい不況の中で賃上げは低く抑えられたが、さらに労働費用を抑える手だてが模索された。そうした暗中模索の中で、リストラクチュアリングの大きな対象として意識されるようになったのが、賃金の高い中高年齢層の労働費用の削減である。とりわけホワイトカラー、それも管理職がその焦点となった。日本の企業はこれまでにも石油危機や円高不況のショックを懸命な合理化の努力によって乗り切ってきていた。
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そうした合理化の対象となってきたのは費用削減効果の大きい生産部門の労働力であり、繰り返し行われた厳しい合理化を経て、生産部門は限界までスリム化し、きわめて高い労働生産性を達成していた。したがって、この部門をもうこれ以上雇用調整によって合理化することはできなかった。そこで残されていたのはホワイトカラー部門であった。